Organisatieontwikkeling

Organisaties zijn constant bezig met de toekomst. Doelstellingen bepalen en strategiën bedenken. De ene verandering is nog niet ingedaald of de volgende dient zich aan. Hierbij wordt nogal eens vergeten om in het 'hier en nu' te blijven en te kijken hoe de organisatie zich gedraagt, hoe deze omgaat met de veranderingen en of dat passend is bij de doelstellingen.

Organisaties worden meer dan ooit bepaald door de mensen die er in werken. Ontwikkeling van organisaties betekent op individueel niveau en teamniveau optimaliseren van communicatie en samenwerking en daarmee vaak ook het plezier in het werk. Op die manier ontstaat er ruimte en energie voor creativiteit, innovatie en de benodigde flexibiliteit om adequaat met veranderingen om te gaan.

Vastgelopen processen vlottrekken

Organisatieontwikkeling is een grillig proces, wat zich niet gemakkelijk laat sturen. Succesvolle verandering is afhankelijk van kwaliteiten als besliskracht, flexibiliteit en de mogelijkheid met weerstand om te gaan. Hiertoe moeten mensen hun eigen verantwoordelijkheid nemen en in beweging komen.

Ik help met procesbegeleiding van veranderingsprocessen door:

• vastgelopen communicatie en samenwerking vlot te trekken.
• de mensen in de organisatie (opnieuw) in beweging te krijgen.

Dit doe ik met een resultaatgerichte, procesmatige, mensgerichte aanpak, waarbij ik steeds de balans bewaak tussen ratio en gevoel.

Kortgezegd help ik mensen in "te doen wat nodig is om het gedaan te krijgen".

Geïnteresseerd?
Neem dan vrijblijvend contact op voor een oriënterend gesprek.