Organisatieontwikkeling

Verandering is een gegeven. Organisaties oriënteren continu op de toekomst, bepalen doelstellingen en bedenken strategiën. De ene verandering is nog niet ingedaald of de volgende dient zich aan. Hierbij is het van belang om ook in het 'hier en nu' te blijven kijken hoe de organisatie zich gedraagt, hoe deze omgaat met de veranderingen en of dat passend is bij de doelstellingen.

Ontwikkeling van organisaties betekent vooral de mensen binnen de organisatie sterker maken. Zelfstandiger en verantwoordelijker. Mijn inbreng om organisaties sterker te maken, komt vooral neer op het optimaliseren van de communicatie en samenwerking en (opnieuw) plezier krijgen in het werk. Op die manier ontstaat er ruimte en energie voor creativiteit, innovatie en de benodigde flexibiliteit om 'op maat' met veranderingen om te gaan.

Vastgelopen processen vlottrekken

Organisatieontwikkeling is een grillig proces, wat zich niet gemakkelijk laat sturen. Succesvolle verandering is afhankelijk van kwaliteiten als besliskracht, flexibiliteit en de mogelijkheid met weerstand om te gaan. Hiertoe moeten mensen hun eigen verantwoordelijkheid nemen en in beweging komen.

Ik help met procesbegeleiding van veranderingsprocessen door:

• vastgelopen communicatie en samenwerking vlot te trekken.
• de mensen in de organisatie (opnieuw) in beweging te krijgen.

Dit doe ik met een resultaatgerichte, procesmatige, mensgerichte aanpak, waarbij ik steeds de balans bewaak tussen ratio en gevoel. Geen geitenwollen sokken gedoe, maar concreet sturen. Mijn taak is om mensen zelf het stuur in handen te laten nemen.

Kortgezegd help ik mensen te 'doen wat nodig is om het gedaan te krijgen'.